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資本関係が2/3以上の会社を100%子会社化したい。
グループ内にある関係会社の人件費のバランスを調整したい。
グループ内に関係会社が多すぎて目が届かないため、集中管理したい。
子会社を統合して事業の効率化を図りたい。
子会社の経常的な赤字を、親会社の黒字で吸収したい。
事業部がたくさんあるため、事業部を独立して管理したい。
子会社間で重複している事業を統合して、事業の効率化を図りたい。
例えば、グループ内の関係会社を集中管理する持株会社を設立したり、貴社と関係会社を吸収合併したり、貴社のある事業部を分社化したりするなど、「事業再編」を行うことによって、貴社(貴グループ)の企業価値の向上を図ります。
名南では、企業価値の向上のための事業再編のほか、M&Aや事業承継でも事業再編を活用し、年間約60社に提案をし、毎年約30社以上のコンサルティングサービスの提供を行っています。
事業再編は、吸収合併・会社分割・株式交換・株式移転・事業譲渡などさまざまな手法があり、実行にあっては、高度な税務の判断を求められます。
名南では、事業再編に精通した専門スタッフ(税理士・弁護士・司法書士等)が、貴社のニーズに合った最適の方法をご提案し、実行はもちろんのこと、事後のフォローまで支援させていただいています。
事業再編では、税務や会計のほか、会社法や登記などの法務実務、労働契約などの労務実務、許認可などに精通していることも重要です。
名南では、名南コンサルティングネットワーク内の名南司法書士法人(法務)、名南行政書士事務所(許認可など)、名南社会保険労務士法人(労務)、株式会社名南経営(不動産鑑定など)などと連携し、事業再編で生ずる問題やリスクを明らかにし、迅速に問題解決を行っています。
税理士 余田 幹男 監修
名南コンサルティングネットワーク 編
2,310円(税込)、
税務研究会出版局、2009年11月、304ページ
本書は、中小企業の経営者、実務担当者、税理士の方々のお役に
立つよう、事業再編の手法とその活用策のすべてを、Q&A方式で
わかりやすく解説しています。
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まずは名南税理士法人までお気軽にお問い合わせ下さい。 |
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貴社がお考えになっている現在の課題や今後の展望をヒアリングし、 業績分析や企業の財産評価(デューデリジェンス、株価評価等)を行います。 |
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Step2に基づき、貴社の構想(=目的)を改めて確認します。 |
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名南から貴社に最適な再編手法を御提案させていただきます。 |
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再編手法が決定したら、具体的なスキームを専門スタッフが作成し、 実行をサポートさせていただきます。 |
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スキーム実行後に生ずる諸課題についても専門スタッフが支援します。 |