出資持分の評価・出資金対策

出資持分の定めのある医療法人社団にとって出資持分は相続財産と なります。そのため、出資持分の評価・出資金対策を行うことは、相続・ 医業承継を考える上で非常に重要なこととなります。
一般的に、出資持分の評価は高額になる傾向にあります。
医療法人は、医療法により配当が禁止されており、医療法人が毎年 計上する利益は、「剰余金」として法人内部に蓄積されていきます。
そのため、出資金評価額が高くなっている可能性が高いのです。

出資持分の評価が高いと次のような問題が起こることが想定されます。
・相続税の納税資金がない　　・財産分割時のトラブル発生の懸念　　など

名南税理士法人では、出資持分の評価を行うことで、それら問題を 明らかとし、貴院の実態に合わせて具体的な出資金対策や その他問題を解決する方法を検討していくことができます。

事業承継支援

「後継者は決まっているが、どのように事業承継を進めたらいいか悩んでいる。」　
「事業を承継してもらえる相手を探したい。」という医療機関様のご支援を行います。

病医院（医療法人）M＆A

「M＆A」と言いますと、「企業買収」というマイナスのイメージが強いと思われます。
実際には、事業拡大・後継者不在先の譲渡・業務提携・経営不振先の救済など多くの場面で使われている手法です。
M＆Aに係る企業評価（デューデリジェンス）情報収集・資金調達など様々なニーズに対応いたします。

部門別原価計算

病棟ごと・施設ごと・診療科ごとに原価管理を行うサポートを致します。
どこで収益を上げ、どこで損失が発生しているのかを明らかにすることで、
不採算部門の対策を検討することができます。
名南税理士法人では、多くの事例に基づき、貴院のニーズに合わせた部門別原価計算を
サポートさせていただきます。

病医院経営診断

病医院の経営課題を明らかにするため、表面的な部分のみならず、本質的な問題の洗い出しをいたします。
今後の経営方針を立てる上で、自院の強み・弱みをしっかり把握することは、非常に重要となります。

病医院経営改善支援、再生支援

業績不振の病医院に対し、収益構造の見直し、コスト削減の検討、業務改善等を行うことによって 経営体質の改善をご支援致します。

病医院の人事制度構築支援

病医院にとって人材は、最も重要な経営資源です。
専門職集団である医療機関は、その特性を踏まえた人事制度の構築が必要となります。
病医院の人事コンサルティング経験豊富なコンサルタントが貴院の状況に合わせた人事制度の構築支援を
行います。

病医院事業計画策定支援

病医院の建て替え、分院の設置、介護事業所の開設など多額の設備投資が必要な場合は、 しっかりとした事業計画を作成することが必要です。
「過剰な設備投資となっていないか？」「未検討の支出は無いか？」「スケジュールに余裕はあるか？」 などチェックを行うためにも事業計画の重要性は大きなものとなります。
また、融資を受ける際の提出資料としても必要です。

介護事業への展開支援

高齢化社会のニーズに対応するため、介護事業への展開を検討される病医院が増加しています。
自院にマッチした介護事業、取り組みやすい介護事業など色々な角度から展開を検討する必要があります。
多くの事例を踏まえ、介護事業計画策定や立ち上げにかかる支援を行います。

管理者及びスタッフ指導

「管理者」にとって必要な、リーダーシップ力、コミュニケーション力、部下の指導力などを
身に付けていただくことを目的とした研修となっています。

接遇マナー研修

「医療人」としての心構えや「社会人」としての常識を学んでいただく内容となっています。
接遇専門の講師が研修を行います。

医業・介護に関するセミナー

最近のトピックスや実例を交え、医療制度、診療報酬改定、新規開業、承継対策など 様々なテーマでセミナー開催をいたします。

病院機能評価取得支援

財団法人日本医療機能評価機構が行う「病院機能評価」の認証取得をご支援いたします。
既に2,500を超える病院がその認証を取得しています。
単に、認証を取得するだけではなく、病院の医療の質や業務改善にもつながる取組みとして、 経営改善のきっかけとして取得を検討される病院もあります。